1．強管理，上臺階，向管理精益化方向發(fā)展。石材行業(yè)要做強關鍵在于自身，從加強路邊石企業(yè)內部管理人手，提高企業(yè)的管理水平，向管理要效益。石材行業(yè)管理模式大多屬于粗放管理，精益化管理為我們石材行業(yè)的發(fā)展提供了一個非常好的管理模式。
按“6s”的要求加強現(xiàn)場管理，向現(xiàn)場管理要效益：實現(xiàn)自動化生產，減少人力成本，向設備要效益；實現(xiàn)零庫存管理，降低庫存量，減少資金占用，從倉庫找資金；規(guī)范生產作業(yè)流程，通過生產作業(yè)流程提高生產效率，向流程要產量；制定作業(yè)標準、產品質量標準，按標準生產產品，降低廢次品，減少質量成本；落后的管理方式難以發(fā)展先進的產業(yè)和先進的技術。先進制造業(yè)必須具備符合時代特點和世界發(fā)展潮流的先進管理水平，把自己打造成世界級制造企業(yè)。
“世界級制造”是由美國學者施恩伯(Richard·Schonberger)在1986年首創(chuàng)的一個術語。依據世界級企業(yè)準則，按照準則矩陣要求規(guī)劃自己的改進步驟，走精益的道路，持續(xù)不斷、快速改進，達到世界級水平的高境界。
世界級制造企業(yè)是對客戶高水平服務的組織，能夠快速靈活地響應客戶的需求，為客戶提供質量更好、價格更便宜的產品和服務，并且具備能夠持續(xù)不斷、快速地改進這些能力。

2．企業(yè)之間加強溝通、建立友誼，共同打造可持續(xù)化發(fā)展之路。
中國有句俗語“同行是冤家”，這句俗語影響了中國上千年，至今還一直產生著不良影響，使許多企業(yè)之間老死不相往來，甚至當成仇人一樣，這種事情的確在我們同行存在。甚至有些企業(yè)你到它哪里去參觀時，把參觀的人員趕出來。有了什么新技術后，關閉自己的廠門，謝絕外界的參觀。我們應該打破“同行是冤家”的陳見，要有寬容大度之胸懷，經常加強溝通、交流，建立友誼，共同打造石材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。
石材行業(yè)要倡導相互學習之風，大家經常坐在一起進行技術、管理交流，相互之間取長補短，傳授經驗，不斷提高石材行業(yè)的技術水平，管理水平，推進石材行業(yè)整體技術水平的共同進步，共同繁榮。

3．技術創(chuàng)新，打造核心技術優(yōu)勢，推動石材行業(yè)走科技發(fā)展之路。
技術創(chuàng)新是全世界的發(fā)展潮流，在這次石材行業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要中也提出了“提高創(chuàng)新意識和能力” 這個命題。石材行業(yè)要做強，要發(fā)展必須技術創(chuàng)新，走科技創(chuàng)新之路，打造自己的核心技術優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，抱著原有的模式，企業(yè)不可能超越別人，不可能打造出自己的核心競爭力。
石材企業(yè)要走技術創(chuàng)新之路，要向世界著名的石材企業(yè)、向石材王國意大利學習，學習他們卓越的管理經理，學習他們先進設備的制造技術，把他們先進理念轉化為推動我們行業(yè)發(fā)展的生產力，促進行石材行業(yè)在不斷創(chuàng)新中前進、發(fā)展。

4．優(yōu)良的品牌邁向世界，走全球化經營之路。
6年前我所工作過的一家公司為阿拉伯某國的大型市政廣場所加工的高難度的石材產品，這個圖片我一直保存著，因為這個工程受到該國的高度評價，為我石材工作生涯中一個非常重要的工程。以我對中國石材行業(yè)的認識，中國石材產品的加工技術，產品質量完全達到了國外工程對石材產品質量的要求，完全與石材王國意大利相抗衡，中國的石材行業(yè)已完全具備了沖擊國外市場的能力與水平。盡管國外的許多工程產品在中國生產加工，但是，它們無一例外的一個特別的要求是在產品上絕對不能出現(xiàn)一個中文字母，這說明中國的石材產品在國外還沒有產生影響力，中國的石材產品品牌效果還沒有形成，許多國家還未認可中國也能生產出高質量的石材產品。

中國的石材消費市場很大，但“狼” 也很多，如果我們眼中只有中國這塊市場，石材行業(yè)是難以做強。要想成為石材行業(yè)的強者，就要有勇氣地邁開步子， 踏出國門，走全球化經營之路。