改革開放以來(lái)，福建南安市經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，先后躍居全省“十強(qiáng)”、全國(guó)“百?gòu)?qiáng)”之列，依托豐富自然資源發(fā)展起來(lái)的建材業(yè)更是方興未艾，如火如荼。全市現(xiàn)有建材企業(yè)4000多家，其中石材生產(chǎn)企業(yè)1350多家，陶瓷生產(chǎn)企業(yè)800多家，僅水頭鎮(zhèn)就有石材生產(chǎn)企業(yè)500多家，年生產(chǎn)石板材近千萬(wàn)平方米，工藝材達(dá)200萬(wàn)平方米。產(chǎn)品樣式齊全、品質(zhì)優(yōu)良，有石板材、異型材、薄型材、工藝材、原色材、染色材等。遠(yuǎn)銷日本、東南亞、西歐、南美洲、非洲等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及全國(guó)各大城市。建材業(yè)如今已雄踞南安國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“半壁江山”，鑄就了它不可動(dòng)搖的支柱產(chǎn)業(yè)地位，南安也因此被命名為“中國(guó)建材之鄉(xiāng)”。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，為了扭轉(zhuǎn)業(yè)已形成的建材市場(chǎng)的“小、散、亂”和相互殺價(jià)、缺乏管理、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的局面，南安市在地理位置優(yōu)越的324國(guó)道及復(fù)線入口處———水頭鎮(zhèn)投建規(guī)模宏大的閩南建材第一市場(chǎng)，建設(shè)以石材為龍頭，兼營(yíng)陶瓷、水暖、消防器材、五金機(jī)電、衛(wèi)生潔具、燈飾配件等產(chǎn)品的大型建材專業(yè)市場(chǎng)。

　　該項(xiàng)目經(jīng)福建省計(jì)委立項(xiàng)審批，列入省“九五”期間大型批發(fā)市場(chǎng)設(shè)施項(xiàng)目計(jì)劃，泉州市政府確定為“1998年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”。市場(chǎng)規(guī)劃用地900畝，近期投資2．5億元以上，分三期用三年時(shí)間完工。遠(yuǎn)期規(guī)劃投資將達(dá)到6億元，計(jì)劃在2006年前完成。目前，一期工程已竣工投用，并于1999年5月18日成功舉辦了首屆南安（全國(guó)）建材經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)。會(huì)議期間，進(jìn)行了227個(gè)經(jīng)貿(mào)合作項(xiàng)目的洽談，總金額11．2億元。其中，投資項(xiàng)目22個(gè)，投資金額2．3億元；購(gòu)銷合同202個(gè)，成交金額8．62億元；批發(fā)零售額達(dá)到0．28億元。

　　一期工程石材城建筑面積4萬(wàn)平方米，從立項(xiàng)、用地、拆遷到基建、招商、開發(fā)，僅用了半年時(shí)間。現(xiàn)每天營(yíng)業(yè)額在300萬(wàn)元以上，且日趨興旺。

　　目前，閩南建材第一市場(chǎng)二期、三期工程緊鑼密鼓地規(guī)劃建設(shè)。在2006年以前將分三個(gè)階段建成功能明確的四城（石材城、陶瓷城、裝飾城、展覽城）和配套有商住、銀行、郵電、超市、餐飲和娛樂等社區(qū)功能齊全的第三產(chǎn)業(yè)設(shè)施。

　　這家市場(chǎng)在運(yùn)作上實(shí)行內(nèi)外并舉、雙管齊下的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理。首先，調(diào)動(dòng)大量的人力、物力資源，對(duì)閩南、閩東、閩西70多個(gè)市、縣和150多個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取地毯式“面對(duì)面”的調(diào)研宣傳活動(dòng)。走訪建材經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)商及建筑裝修隊(duì)2500多家，共發(fā)出廣告及商情資料2萬(wàn)余份，把市場(chǎng)的五大優(yōu)勢(shì)（即檔次規(guī)格、花色品種、價(jià)格質(zhì)量、交通條件和購(gòu)物環(huán)境）直接地、形象地進(jìn)行傳播。農(nóng)歷五至六月，正是雙搶時(shí)節(jié)，亦是百行百業(yè)淡季的“淡中之淡”。然而，閩南建材第一市場(chǎng)石板材日均銷售量卻從3000平方米猛增至6000平方米以上，且呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的勢(shì)頭。

　　第二，著手組建特許代理及配送制度，抓緊市場(chǎng)配送中心和荒料部的籌備運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷局面的跨越和起飛，現(xiàn)已初具成效。

　　第三，完善內(nèi)部體制，向社會(huì)招聘高素質(zhì)人才，組建以營(yíng)銷、物管、信息三個(gè)既相對(duì)獨(dú)立又相互依托的職能部門，啟動(dòng)了規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)管理程序。

　　第四，努力爭(zhēng)取各級(jí)政府一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)，實(shí)行“一個(gè)窗口”對(duì)外，“一條龍”服務(wù)。稅收規(guī)費(fèi)實(shí)行靈活征收措施，在金融服務(wù)、治安管理、水電收費(fèi)方面制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策和相對(duì)獨(dú)立的自主權(quán)。現(xiàn)來(lái)自山東、河南、陜西、廣東、廣西、四川、江西、安徽、內(nèi)蒙古等地的省內(nèi)外300余家企業(yè)入駐市場(chǎng)，一期工程450間店鋪全部租出，預(yù)訂鋪面的還有250余戶，形成了供不應(yīng)求的火爆場(chǎng)面。