“59元”模式“陷阱”
——訪伍拾玖石業董事長陳耀東

今年1月份剛剛開業的“59元石材超市”，在石材界掀起的浪潮至今仍未退去，其創辦者陳耀東一時之間也成為了石材界議論的焦點。這個英國劍橋大學經濟學碩士研究生，兩年前學成歸國，反其道而行，低價銷售庫存。有人說他顛覆了傳統石材行業的營銷模式，也有人擔心如此“超低價”會破壞行業的價格體系，話語間褒貶不一。本期人物訪談，對話伍拾玖石業董事長陳耀東，透過他清晰直接而又不失幽默風趣的表達，洞悉其獨特的商業視角和“59元石材超市”的核心價值。

“怎么會有進口大理石賣59元？”這樣“虧本”的價格實在讓人想不通。如果你也有這樣的想法，那么你已經掉進陳耀東的“陷阱”。

“59元本身就是一個噱頭。”陳耀東對《海西石材》雜志記者說，特意用數字命名公司，除了在第一眼就讓人印象深刻之外，他也有其他的考慮。“銷售大板時，我只收加工費。這很便宜，但究竟有多便宜，他們并不知道。正常來說，荒料加工成大板的加工費是每平方米50元左右，因此直接以59命名，并且明碼標價，再直觀不過，也方便交易。”而這個看似簡單的理念背后，是陳耀東和他的團隊數月以來每天奔走于各大石材市場，進行了大規模的市場調查和大量的數據分析。

電商巨石匯——“59元”創辦始由

“一開始是沖著創辦石材行業的電子商務——巨石匯去做的調查，后來在收集回來的數據中我們發現，石材行業尚未有人涉足低端領域，而產能過剩是每一家石材企業都存在并且需要解決的問題。同時，買家也被信息不對稱、價格不對稱、交易不方便等難題所困擾。這些都阻礙了石材行業的發展。通過層層分析我們才決定走低端路線。可以說沒有巨石匯就沒有‘59元’。”

其實，在創辦“59元”之后，陳耀東才算真正進入了石材行業。“石材行業是一門很深的學問，之前做巨石匯時只是依靠數據支撐起來，并沒有深入石材行業里去，跟業內的人做深入的探討，分析現象，探討解決方案。”這是學習必經的過程，從陌生到熟悉，從淺顯到深刻，從碰撞到創新，陳耀東想，這只是剛開始而已，能不能成功，不走到最后誰也不能斷定。

現在，作為“59元”的根，巨石匯基本上是被陳耀東以半冷藏的形式收著。“唯一能做電子商務的就是設計好的標準化的產品。大板只是原材料，因此是不能做電子商務的。今后我希望巨石匯為更多的人提供的是一個便捷交易、資源共享、共同成長的平臺。”


59元”并不單純地像其名字所傳達出來的“以低廉的價格”取勝，質量與服務也同樣被陳耀東所看重。

“吵”出來的名氣——“59元”推廣學問

環球石材董事長朱新勝這段時間已經聽到別人提起“59元石材超市”4次了。他說，石材企業有上萬家，一般人們能夠脫口而出的不會超過30家。別人記住環球、康利、高時這些石材品牌是因為我們做了十多年，而59元石材超市只花了3到6個月的時間，就擠進了這30家品牌的行列。

品牌推廣如此成功，陳耀東并不意外，對“59元”的推廣，他是下足了功夫的。

“前期開業期間，我做了很多廣告，無論是在路邊，還是在大板市場內，甚至是在手機微信上，到處都能看到‘59’的字眼，加上團隊拿著宣傳冊到全國每個石材基地去發，實打實做了很多事。”

除了眼睛看得到的品牌，聲音的傳播力量不可忽視。“我去找水頭石材企業收購庫存的時候，談到某個問題時兩人都會比較激動，于是便會吵起來。”陳耀東笑著說起他在收購庫存時產生的事件營銷效果，“因為印象深刻，之后那些老板見面都會提到，就這么傳開了。”

這種以超低價為賣點的商業模式，無疑是對傳統石材產業的市場規則提出了挑戰，諸如“拉低石材行業的價格體系”等擔憂便隨之而來。對于這樣的聲音，陳耀東坦然接受并回應：超低價確實對整個行業的影響很大，不管是好是壞。“我是一條鯰魚，刺激了一些石材企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而加速了他們的成長和轉型。轉型就意味著要重新定位方向，專心地朝著這個方向走，放棄與之無關的東西，就是所謂的庫存。”無論外界看法如何，不可否認的是，在如今微利且庫存高的石材行業環境中，“59元”幫助石材企業在一定程度上解決庫存問題的同時，也為石材行業創新了品牌模式。

追求簡單——“59元”管理之道

陳耀東不喜歡復雜的東西，這一點在他的管理模式上顯而易見。

“目前我們的管理模式相當簡單。扁平式，上端就我一個決策人，下面大家都是平等的。團隊本身才20個左右，不存在你大我小的級別問題，有任務誰都得去做，就這么簡單。”陳耀東在談話中多次強調簡單，而最簡單的事情便是以身作則。“59元”品牌經理小劉是陳耀東的“鐵桿粉絲”，他告訴記者，“59元”團隊的平均年齡是22.83，“年輕有活力，但經驗還不豐富。許多事情陳總都是自己先做了，再去要求別人朝他做好的標準努力。我們的經驗都是這樣一點一滴積累起來的。”
陳耀東說，現在的團隊是從當初做數據收集的30多個人中精心挑選出來的，至今已經培養出很好的默契。“他們清楚自己的職責是什么；明白什么要服從，什么不用服從，該做什么，不該做什么；他們知道要分享，要學習，他們知道所有的東西都要反饋。”對于這個一起走過兩年創業風雨路的團隊，陳耀東是充滿感激的，他說：“當初如果沒有他們共同努力，幫我做了很多事，也不會有現在的‘59’。”


簡單的管理模式之下，陳耀東將工作進行量化。何為量化，他舉了個例子說明。“就拿送樣品來說，按規定要確認這幾個步驟：尺寸是否夠大，是否做到倒邊倒角，樣品是否美觀，是否貼了標簽，標簽貼在哪個位置，是否記錄了編碼，對方收到的時候要登記，過了三天還得跟蹤，詢問是否有其他的需要，再過一個禮拜還得打電話等。做好服務是關鍵。”即使是一件小事，陳耀東和他的團隊也堅持將其細分并規范，使團隊工作有條不紊地進行著。這是管理的必修課。于復雜之中創建一種可實施的規則，做到可復制，何嘗不是“簡單”二字的表達？“因為模式簡單，所以容易上手。我盡量把東西做到標準化、流程化和可復制，我要的是任何人的離開都能保證公司正常的運轉。”

多元化渠道——“59元”核心價值

便宜，是人們對“59”最直觀的印象。然而，這只是陳耀東計劃中的第一步。在這個多元化的時代，僅僅依靠單一的低價銷售模式已難以抵擋激烈的市場競爭。如何真正地去庫存？如何打造“59元”的最強優勢？陳耀東正在突破。進軍家裝市場，主攻背景墻設計便是答案。

“如果我只是單純賣大板，隨時都有可能被超越，我也改變不了石材行業的現狀。唯有真正去庫存，轉化庫存，真正地讓這個產業滾動起來，才能促進這個產業的升級。我們現在的主要方向是：質量好的板直接批發，中等質量的賣給做工程的，最差的大板我們就用來設計產品，就是標準化的家裝背景墻。”陳耀東現場展示了正在設計的背景墻設計方案，并解釋道：“現在背景墻產品已經設計了四大系列，統一標準規格和標準色系，還沒生產就已經有20幾套被訂走。”

“要改變石材，讓它變得有優勢，唯有一種方式，就是設計和創意。對于大板而言，我是在做一套系統，不管任何品種的石材，‘59’都能夠提供平臺讓你把板放在這里賣。最后存留下來的板確實很差，然而通過設計和加工，賦予其設計的美感和拼接的藝術，就能提高石材的附加值。”直至最后，陳耀東才揭開了“59元”模式的謎底：以多種方式將庫存消化掉，這才“59”最核心的價值。

“很多人會覺得我很傻，因為什么貨我都敢收。”即便如此，陳耀東還是全心全意做著他的“傻事”。他堅信，石材行業從不缺少好石材，缺的是營銷渠道，難的是品牌推廣。“他們覺得我傻，正是因為他們不理解‘59’最核心的競爭力所在。而縱使全城皆曉，我也不擔心別人來模仿或抄襲，因為我們是用奔跑的速度在追求石材的未來。”