面臨形勢“十三五”是我國社會經濟發展重要轉折期，國民經濟將從高速發展轉向中高速的新常態發展。一方面，國家將加大力度推動戰略新興產業的發展，另一方面，加快傳統產業轉型升級。對于原材料工業來說，轉變發展方式，化解產能過剩，優化產業結構，創新商業模式，轉型、升級、提質、增效將成為主要任務。石材作為傳統的資源型原材料產業，同樣面臨著嚴峻形勢。

　　一是如何把握需求增長、需求結構變化的市場新趨勢。首先，拉動石材消費的動力發生變化。過去10年，我國GDP保持高速度，房地產、基礎設施、建筑業以及城鎮化進程等都保持高速度，同時，石材國際貿易量、貿易額保持了年均13%、14%增長。與之相對應的石材產量以年均23%速度在增長。究其原因主要是國內外市場需求增長拉動的結果。2014年以來，經濟增長下行壓力越來越大，石材市場需求下滑隨之而來。

　　十三五，國民經濟保持在7%左右增長，建筑業、房地產業增速放緩甚至下降，石材需求將面臨嚴竣挑戰，以量增為主要特征的行業發展方式將結束，更多的將表現在質量提升、消費結構升級和新消費領域擴展上。

　　二是要符合制造業2025大趨勢。國家公布的《制造業2025》為石材產業轉型升級指明了方向。

　　首先是對行業創新的要求，包括產品創新和集成創新。石材個性化較強，產品設計一直是中國石材產品與意大利、西班牙等強國的差距所在。其主要原因是企業發展理念不到位，模仿、抄襲、同質化發展占大部分，自主創新意識不強。

　　其次企業實力有限，無研發能力。第三知識產權保護不夠，科研成果產業化受到影響。

　　另外，裝飾裝修類產品應用不僅取決于產品本身，更重要的是產品集成后形成的空間效果，這就要求具備整體解決方案設計的能力。從目前石材行業來看，大量企業在產業價值鏈分工中，只處于生產加工階段。大量的產品為石材大板，屬中間產品，最終應用還要裝飾工程公司進行二次加工。

　　其次，加強兩化融合，推進智能化制造。石材行業目前只是達到機械化，自動化、智能化、網絡化水平差距較大。柔性制造，以需求為導向是未來石材產業發展趨勢。

　　第三是網絡技術、數字化技術在行業中的推廣應用。建立數字化礦山、數字化工廠，加快人機智能交互、工業機器人、智能物流管理等技術和裝備在生產過程中的應用，促進制造工藝的仿真優化、數字化控制、狀態信息實時監測和自適應控制。加快產品全生命周期管理、客戶關系管理、供應鏈管理系統的推廣應用，促進集團管控、設計與制造、產供銷一體、業務和財務銜接等關鍵環節集成，實現智能管控。這是新時期石材行業轉型升級重要標志之一。

　　由產品制造向提供產品和服務轉變是產業價值鏈延伸的需要，是消費升級必然結果。石材產品的應用，其設計、運輸、安裝、維護都有較高的專業化要求。建立完善的服務體系，一條龍式服務，是未來消費的大趨勢。發展基于工業云服務和工業大數據平臺等互聯網（139石材網）的個性化定制、眾包設計、云制造等新型制造模式，建立優勢互補、合作共贏的開放型產業生態體系，是制造業升級的重要內容。

　　三是，滿足綠色發展、可扶持發展新要求。石材屬資源依賴型、生態環境敏感型產業。隨著我國對生態環境保護的加強，對資源節約與保護要求提高，石材行業綠色發展、可持續發展成為產業發展的必由之路。近年來，各地區開發石材受到林地保護、自然景觀保護、生態功能劃定、水土流失治理以及旅游設施的影響越來越突出。未來要求也越來越高。

　　四是要實現以人為本、產業新城、產業融合、和協發展的新目標。各地石材產業集群發展不再是以單一石材產業發展為目標，石材產業發展要結合新四化、新型城鎮化建設、脫貧致富、人員就業、相關產業融合等要求，建立產業新城，這是未來石材產業集群發展的新目標。

　　四、發展思路以產業集群及產業集群升級理論為指導，深入研究和地區自身特點和不同發展階段，因地制宜，重新定位。以產業集群體系優化和產業價值鏈提升為主線，以創新機制機構培育、大企業培育、商業模式創新和人才引進為重點，以集群內部專業協作機制體制建立、內外部各種網絡關系以及產業集群良好的產業氛圍培育為支撐，以生態環保和可持續發展為底線，構建現代綠色化石材產業集群。

　　1、做好規劃，加強頂層設計

　　推動石材產業集群升級是一項目復雜的系統工程。各地區內部條件差異較大，當地對產業發展的要求也各不相同，需要充分研究內部外部條件，制定科學合理定位、目標、重點。產業集群形成的時間不同，發展階段不同，完善和成熟程度差異，需要與時俱進重新謀劃，即時進行內部結構優化和戰略調整。新形成產業集群，對行業了解有限，發展中存在模仿、跟風甚至盲目性，從戰略高度進行頂層設計是必不可少的程序。

　　產業集群規劃或頂層設計，運用系統論的方法，以全局視角，對石材產業集群的各方面、各層次、各種要素進行統籌考慮，協調各種關系，確定目標，選擇實現目標的具體路徑，制定正確的戰略戰術，并適時調整，規避可能導致失敗的風險，提高效益，降低成本。簡單說就是產業集群的宏觀戰略設計和戰術設計，也就是規劃所要達到的前瞻性、適用性和可操作性要求。

　　產業集群規劃或頂層設計應從三個維度研究。戰略取向維度：重點研究產業集群類型、功能定位、發展模式選擇。產業設計維度：重點研究產業板塊劃分、主導產業確定、產業布局、產業鏈構建、產業價值鏈重構、產業融合發展。運營管理維度：重點研究商業模式設計、空間時序、區域品牌樹立、生態環保、節能、與周邊居民互動關系、產業集群內部以及產業集群之間協作機制等。

　　2、加快以石文化為內涵，以創意設計為核心的技術創新

　　提高國家制造業創新能力是《中國制造2025》提出九大戰略任務和重點,大眾創業，萬眾創新是中國新常態下經濟發展新動力。石材產業創新發展是新時期重要任務之一。其主要內容包括加快現有產業集群內企業技術改造，優化生產工藝，采用先進設備，淘汰低效落后設備，使集群內部企業整體水平邁上新臺階;鼓勵和支持石材生產新工藝、新技術、新裝備研發與推廣;大力推進產品創新。石材產品與人居文化、建筑文化、宗教文化等有著密切聯系，其文化底蘊深厚，同時，石材又具有天然肌質與文理、圖案，產品開發創意空間巨大。在需求總量增長乏力、消費又不斷升級的新形勢下，產品創意設計是提高市場競爭力最有效手段。提升產業集群創新能力，一是依托集群條件，打造產業創新的平臺，為產業創新提供物質空間、政策、機制體制環境。二是鼓勵企業建立設計研發中心、引進和技持技術服務中介機構、建立技術創新聯盟。三是加快人才隊伍培養、高級技術人才引進。在大型產業集群，或一定區域內的多個產業集群內建立石材職業教育培訓機構、高等院校，發展各類創新設計教育，設立工業設計獎，激發全社會創新設計的積極性和主動性。四是抓住“大眾創業，萬眾創新”新機遇，出臺推進石材創新的政策措施，包括創業基金、創新投貸聯動、股權眾籌等融資方式、營造創業創新便利條件、政府簡政放權和優化服務，為企業創新創造良好環境。

　　3、優化產業結構促進集群升級

　　產業集群結構優化包括企業組織結構、產品結構和產業鏈結構優化。我國石材產業集群發展30多年來，比較有規模、上檔次的就是福建南安、廣東云浮和山東萊州。在這三大產業集群中，近年來涌現也一批大型骨干企業，絕大部分產區則屬眾多規模相仿的中小企業。培育、扶持大型領軍型企業，是結構調整的重點任務。按產業集群理論，我國石材產業集群基本都屬于馬歇爾式，扶持大型核心企業，向轉化輪軸式產業集群轉變是產業集群結構優化的方向。

　　未來在石材產品結構創新上，重點發展石材精深加工產品，即以工業設計、創意設計為支撐，開發建筑裝飾用拼花、復合、馬賽克、異形產品、線條、石雕石刻等產品，并最終達到為建筑裝飾提供整體解決方案的建筑裝飾部品。

　　產業結構調整優化還應包括圍繞全產業鏈上的企業結構優化，推進上下游企業的協調、主導產業的企業與配套企業協調、生產型企業與產業服務型企業的協調。

　　通過結構優化調整，構建石材產業集群的生態系統。同時，加快企業間協作機制體制改革，建立產業協作關系，也還要建立集群內部的信賴關系，營造產業集群產業文化氛圍。

　　推進石材業“互聯網+”

　　“十三五”石材產業升級最大亮點是信息化技術、互聯網技術在產業集群中推廣應用。一是加快石材產業兩化深度融合，實現智能制造、柔性化制造，滿足個性化、定制化等不斷升級的消費需求。二是推進石材礦山開采、產品加工數字化、服務網絡化、商品交易的網絡化，引入“互聯網+”的新理念、新技術，改變甚至顛覆石材傳統產銷用的業態模式，創造不可估量的發展空間。

　　推進綠色發展，樹立區域品牌

　　石材產業綠色發展，主要體現在礦山開采對資源節約與保護，對生態破壞與修復，開采的回收率和資源綜合利用水平，地質災害與閉坑礦山治理恢復，礦山安全生產，加工企業的三廢處理，對環境污染，對周邊居民影響及社會責任等方面。近年來全國各地石材產業集群不斷加大治理力度，取得一定成效，但任務依然艱巨。實現綠色發展，創建環境友好型集群，應在以下幾方面取得突破。一是礦山、加工廠正規設計，不但采用先進生產工藝技術，更要有適用的環保方案，加強源頭管控，主動控制。二是解決技術支撐問題。推廣使用降噪、降塵、廢水處理新技術，研究開發廢物綜合利用技術與產品，發展循環經濟。三是制定扶持政策，支持利廢型企業建設，支持政府投資項目綠色采購，加大利廢產品在建材、市政、旅游等方面的使用。支持產業融合，推進石材產業與建材、道路建筑工程的結合，引導利用石材廢料代替天然砂石開采、市政道路所用的水泥磚等高能耗產品。四是在集群內開展清潔生產達標、國家綠色礦山達標建設活動。五是建立行業準入制度，對技術水平低、污染環境、破壞生態的企業限期整治和淘汰。六是加強行業管理，提高誠信和規范經營水平，培養集群產業文化，從而樹立產區的品牌。

　　結論：推動石材產業集群升級既要重視內生成長因素的分析，也要重視區域外部資源條件研究，產業集群形成機制與發展階段差異較大，因此選擇轉型升級的路徑應因地制宜，特色化、差異化，不可簡單模仿復制。