1.負(fù)責(zé)制訂本廠的各項(xiàng)管理制度，尤其要明確各工序的業(yè)績(jī)考核制度，建立有關(guān)檔案，并且通過(guò)本制度能夠培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的員工。

2.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和過(guò)程檢驗(yàn)，必須按規(guī)定把關(guān)，做好有關(guān)記錄。

3.依據(jù)訂單、圖紙和工藝要求等技術(shù)性文件的要求組織生產(chǎn)，對(duì)于客戶有特殊要求的，則按照客戶的要求加工。

4.針對(duì)不同石種，應(yīng)制定必要的裝料、鋸切、加固、卸板、粘接、補(bǔ)膠、磨光、標(biāo)識(shí)、防護(hù)、包裝、搬運(yùn)和儲(chǔ)存等作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并且必須嚴(yán)格執(zhí)行。

5.對(duì)于過(guò)程參數(shù)嚴(yán)格監(jiān)控，如大鋸鋸切過(guò)程參數(shù)、磨機(jī)過(guò)程參數(shù)和烘干線過(guò)程參數(shù)等，及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即解決。

6.加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全文明生產(chǎn)。

7.參與合同評(píng)審，制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃按期完成，使客戶滿意。

8.負(fù)責(zé)與質(zhì)檢員、業(yè)務(wù)員信息溝通，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期滿足客戶要求。

9.對(duì)本部門的管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤思想，確保團(tuán)隊(duì)有持續(xù)的凝聚力和執(zhí)行力。

10.每月召開(kāi)一次生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，對(duì)本月發(fā)生的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并且制定改進(jìn)措施，加以改進(jìn)，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)各個(gè)工序、班組和個(gè)人工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，并且表彰優(yōu)秀班組和個(gè)人。