總部區(qū)不是一個新名詞，但是加上“石材”兩個字的總部區(qū)，則成為了石材界的新鮮事物。而圍繞南安市打造的“千億產(chǎn)業(yè)集群”部署的海西（國際）石材總部區(qū)，到底在石材界扮演怎樣的角色？又將發(fā)揮怎樣的作用？

水頭作為石材發(fā)展的大本營，已經(jīng)有多年的歷史。從最初的馬路兩邊隨處可見的石塊，到如今有模有樣的大板市場、加工廠，見證了水頭的歷史變遷。

但不難發(fā)現(xiàn)，水頭的發(fā)展仍在初級階段，因為讓外人知道這個地方的，還是水頭作為石材的生產(chǎn)基地、集散中心，這顯然不是長久之計，要想更上一個臺階，勢必要不斷融合新理念、新思維、新形式。而融合以上新事物的海西（國際）石材總部區(qū)（以下簡稱石材總部區(qū)），正在暗暗蓄勢，為石材行業(yè)的新發(fā)展積蓄著力量。


談?wù)轮埃环猎蹅兿葋碜龅肋x擇題。

問題：如果你是土地所屬者，你會選擇將土地用作前者還是后者？
選項1：100畝的場地，只有一家企業(yè)使用，年產(chǎn)值可達到1000萬元。
選項2：100畝的場地，共集中50家企業(yè)，平均每家企業(yè)年產(chǎn)值在500萬元。

當(dāng)然如果現(xiàn)實中存在這樣的問題，肯定還要考慮土地所在區(qū)域、位置等這些客觀因素，但現(xiàn)在我們刨除這些因素，只考慮土地的使用價值，按照正常思維，肯定大家都會選擇后者，因為這是讓土地發(fā)揮最大價值的方式。而石材總部區(qū)，正是選擇了后者，以此保證土地的集約高效利用。

石材總部區(qū)C2地塊，位于水頭海聯(lián)創(chuàng)業(yè)園沿海大通道西側(cè)，73畝的工業(yè)用地，共集聚53家石材企業(yè)。

水頭，聞名海內(nèi)外的石材之都，匯聚了各種石材人，經(jīng)銷商、采購商、生產(chǎn)商，已使得這個小鎮(zhèn)成為寸土寸金的地方，再加上2017年全國各地石企回流水頭的浪潮，將這里的土地資源告急提上了日程。這么多石材企業(yè)將如何利用水頭僅有的剩余土地資源，成為擺在水頭石材人面前的一道難題。

顯然，在水頭擁有一大塊土地作為某一個企業(yè)的發(fā)展大本營是不可能的現(xiàn)實，那么企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變思路，換種存活方式。企業(yè)在水頭設(shè)立自己的總部，利用其強大的資源號召力，同時在全國范圍內(nèi)設(shè)立自己的分部，然后充分利用現(xiàn)在發(fā)達的物流等現(xiàn)代化工具，連接全國，形成一張全面的石材網(wǎng)，以此達到企業(yè)的進一步發(fā)展，成為了石企走好下一步的新選擇。

石材總部區(qū)的出現(xiàn)，則給出了這一難題的答案。集中了石材全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)總部，將各首腦集于此，充分利用僅有的土地資源，高效率辦公，作為企業(yè)的總控中心，接收到來自總部基地的一手信息，并將其傳達到各分部，以此實現(xiàn)企業(yè)的高效率運作流程，讓其發(fā)揮更大的價值，并產(chǎn)生更大的企業(yè)效益。

石材總部區(qū)的到來，意味著產(chǎn)銷分離成為了石材界的新走勢。

按照字面意思，產(chǎn)銷分離即生產(chǎn)和銷售成為兩個獨立的個體。乍一聽，會感覺這在石材界并不現(xiàn)實，習(xí)慣性的作坊模式，基本上都是前店后廠，而連這幾年流行的大板市場，石材企業(yè)也只是將生產(chǎn)的大板放在銷售點，并沒有擺脫生產(chǎn)主體和銷售主體分離的現(xiàn)狀。

但其實，石材界還就真存在著產(chǎn)銷分離的現(xiàn)狀，這在石材界已不算新鮮事。廈門冰石進出口貿(mào)易公司總經(jīng)理阮貴冰介紹到，在自己創(chuàng)業(yè)初期，只是在高時租了一間辦公室，一旦有客戶下單買板，便全市場的去找大板，通過自己購入之后再賣出。

當(dāng)然，這只是個例，也不足以說明產(chǎn)銷分離的可行性，但大板市場的現(xiàn)實操作，便是很好的證明。中閩石材商城的蛻變之路，從撤出條板區(qū)、加工區(qū)，到主攻石材的銷售市場，以及鵬翔石材城、盛達石材城、康利大板市場、溪石國際石材展銷中心、萬隆互聯(lián)網(wǎng)大板市場等的不斷招租擴建，都表明了石材界的產(chǎn)銷分離是改革的趨勢之一。這其實就是在各自專業(yè)的領(lǐng)域做專業(yè)的事，大板市場做好銷售平臺，而生產(chǎn)商做好加工。

石材總部區(qū)則與大板市場有異曲同工之妙，但它不僅僅是賣石材企業(yè)的聚集地，更是石材全產(chǎn)業(yè)鏈的聚集地。企業(yè)入駐石材總部區(qū)，相當(dāng)于把這里作為總樞紐，可以多方位、遠距離操控企業(yè)動態(tài)。石企發(fā)展到一定階段，便會將生產(chǎn)銷售點撲向全國，而這便可以搭乘石材總部區(qū)的順風(fēng)車，入駐其中，將石材總部區(qū)作為核心，同時對全國各地的生產(chǎn)銷售點進行遠程控制，相應(yīng)也解決了土地資源緊張的問題。

石材總部區(qū)的成立，無疑會給像阮貴冰這類石材人提供一個平臺，基于此在水頭立足，借助石材總部區(qū)的優(yōu)勢資源，發(fā)展壯大自己，同時石材總部區(qū)也將為水頭吸引更多人才貢獻自己的力量。生產(chǎn)和銷售的分離，這里面便存在著銷售商更樂意進購品質(zhì)高的產(chǎn)品，這將意味著銷售商會對生產(chǎn)商提出更高的要求，而這也相應(yīng)地助推倒閉工廠把產(chǎn)品做好，從而也大大改善了石材的整體環(huán)境。

但是產(chǎn)銷分離只有好，而沒有劣勢嗎？答案顯然不是。上帝都是公平的，任何事都有兩面性。產(chǎn)銷分離下的石材產(chǎn)業(yè)，勢必會帶來一定的高昂運輸成本，那么石材價格是否會水漲船高？對于工廠而言，這樣的盈利空間將會被壓縮，石材企業(yè)是否有勇氣做到真正的產(chǎn)銷分離？生產(chǎn)、銷售之間的流程也變得更加復(fù)雜，兩端公司員工之間的工資對比等等，是否會加深生產(chǎn)銷售之間的矛盾？這些問題都值得石材人進一步思考。

石材總部區(qū)的成立帶來產(chǎn)銷分離，這將會是不爭的事實，但如何權(quán)衡利與弊，需要石材總部區(qū)方拿出進一步的方案，當(dāng)然，更需要石材人之間的信任包容和鼓勵，多去考慮整個行業(yè)的長遠發(fā)展，做到顧大家犧牲小家的大局觀，這樣才能在矛盾必然存在的情況下，將矛盾化為最小。


總部區(qū)的到來，也就有了總部經(jīng)濟，這里便不得不提到主輔分離。

主輔分離，是指企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營過程中的原材料采購、產(chǎn)品運輸、安裝、包裝、營銷等非核心輔助性的業(yè)務(wù)從其主營業(yè)務(wù)中分離出來，集中力量發(fā)展主業(yè)的做法及模式。其核心就是鼓勵企業(yè)在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組改制中把主業(yè)和輔業(yè)分開，并利用非主業(yè)和閑置資產(chǎn)，通過多種方式分流安置企業(yè)富余人員。

從主輔分離的定義和核心便可以看出，這更多針對的是大型有能力的企業(yè)。這在石材企業(yè)也是有可行性的，像東升集團，不止是石材生產(chǎn)商，同時涉獵了產(chǎn)業(yè)園、大板市場、房地產(chǎn)等各種領(lǐng)域，此外，各個產(chǎn)業(yè)所在地方也不一樣，如產(chǎn)業(yè)園開在南通，大板市場在水頭鎮(zhèn)中，顯然需要一個可以代表東升總部的地方，來做所有的統(tǒng)籌。這樣做的意義也是立竿見影的，創(chuàng)造了更多工作崗位，解決了更多人員的安置問題。

其實石材圈子就這么大，不難發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)占據(jù)了行業(yè)的絕大數(shù)量，而那些石材行業(yè)的大咖，早已不止僅僅馳騁于石材界，在現(xiàn)代物流業(yè)、進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)、金融業(yè)等也都有所觸及。而石材總部區(qū)就是一個大熔爐，將這些都包容進去，也相應(yīng)給其提供了一個平臺。

雖然主輔分離的理論化設(shè)想是美好的，但是凡事都必須要考慮實際情況。在石材界，主輔分離到底會帶來更大的效益，還是碰壁不適合發(fā)展，還需時間的考量。石材總部區(qū)已經(jīng)在逐步搭建完善，藍圖也已經(jīng)鋪設(shè)好，只待行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、多元化大型國際化的這部分企業(yè)集團的入駐，一起探索石材界這有價值的一次嘗試。


中國的石材行業(yè)在經(jīng)歷了前二十年的粗獷發(fā)展之后，開始注重品牌的塑造與維護。而這方面，需要石材人共同學(xué)習(xí)的對象就是大家共同的競爭對手：陶瓷行業(yè)。

佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的總部區(qū)，在一片質(zhì)疑聲中，經(jīng)歷了陣痛到現(xiàn)在的穩(wěn)定良好發(fā)展，成就了陶瓷行業(yè)多個品牌的聯(lián)姻，一起抱團發(fā)展，也使得陶瓷的品牌受到了更多大眾的認知。而作為石材行業(yè)，這種品牌意識卻亟待提高。

所幸的是，石材有這種意識，并逐漸成抱團之勢。康利大板市場的開建及招商，就是定位在康利多年下來的品牌效應(yīng)和積攢的人脈，為入駐的石企提供更多的資源，共享發(fā)展，抱團取暖，此外還有在錦盛設(shè)點賣板的泰美斯，也是看重了錦盛的加工實力及業(yè)界口碑，當(dāng)然，還有更多的石材界品牌聯(lián)姻，這無疑對于整個行業(yè)而言是向好的事情。

石材總部區(qū)的建立，將會為更多石材企業(yè)提供這樣的機會，越來越多的企業(yè)發(fā)布動態(tài)將會借助總部區(qū)的平臺，因為這是最快最有效的業(yè)界曝光，在這種時候，也是最能促進業(yè)界同行之間的彼此了解與認知，品牌的聯(lián)姻也會變得更加水到渠成。

慧海石材執(zhí)行董事陸海鷗提到，入駐石材總部區(qū)的企業(yè)會將公司最新的理念、最新的產(chǎn)品，在總部進行發(fā)布。可以預(yù)想，屆時集聚了石材全產(chǎn)業(yè)鏈的總部區(qū)，占據(jù)了天時地利，將在第一時間收獲石材的所有新信息，這里也將不僅僅是石材的重心，更是信息的中心、頭腦風(fēng)暴的中心。

石材企業(yè)已經(jīng)不再單打獨干，只有融合發(fā)展，相融共生才能取得長遠的勝利，這在2017年轟動建材領(lǐng)域的高時勝訴簡一案便可見端倪。所有石材人也都意識到這不再是某個公司與公司之間的戰(zhàn)役，而是整個行業(yè)之間的榮譽之戰(zhàn)。所以，正在學(xué)習(xí)著抱團發(fā)展的石材行業(yè)，將在總部區(qū)到來的時候，爆發(fā)出更強的行業(yè)使命感。而這，也給所有石材人一個美好愿景和期待。


“現(xiàn)今市場形勢之下，石材企業(yè)紛紛尋求突破，石材行業(yè)面臨重新洗牌。我們需要海西（國際）石材總部區(qū)這樣的一個載體來幫助企業(yè)找到轉(zhuǎn)型和提升的方向。多數(shù)石材企業(yè)嘗試借助設(shè)計和創(chuàng)意元素來提升附加值，而水頭作為國際性石材集散地，吸引了眾多國內(nèi)外出色的設(shè)計和加工企業(yè)。我們希望通過立足石材總部區(qū)，實現(xiàn)本土石材企業(yè)與外部高端能力資源的對接，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，取得更好的經(jīng)濟效益。” 致尊建材董事長周曉遵對《石邦》雜志講道。

同時，即將入駐石材總部區(qū)的慧海石材執(zhí)行董事陸海鷗講道：“海西石材總部區(qū)，要對標佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)的總部區(qū)，找差距，敢超越。目前水頭石材是中國石材的龍頭，乘著2018全國各地石材業(yè)界的回流東風(fēng)，趁勢而上，這是很有價值的一個嘗試。作為慧海石材企業(yè)，新的水頭人，希望緊跟趨勢，為新十年的發(fā)展做些準備”。

可見，對于入駐總部區(qū)的石材企業(yè)而言，都是對其寄予厚望的。但是冷靜思考之后，也必須要認清一個現(xiàn)狀，總部基地在于石材行業(yè)還屬于萌芽期，勢必會有諸多問題產(chǎn)生，石材人需要將自己的包容發(fā)揮出來，學(xué)習(xí)借鑒陶瓷行業(yè)總部基地的創(chuàng)建與實施過程，以此來真的幫助行業(yè)自身發(fā)展。當(dāng)然，總部經(jīng)濟理論上帶來的相關(guān)影響和效應(yīng)也需要時間的打磨，但更需的是石材人之間的相互信任，攜手同行。


編后語
石材產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟正從“傳統(tǒng)”逐步向“現(xiàn)代”升級，而產(chǎn)業(yè)升級需要完善的配套服務(wù)來推動。石材總部區(qū)將發(fā)揮其地域優(yōu)勢和雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，穩(wěn)固完善石材產(chǎn)業(yè)鏈的同時,幫助石材產(chǎn)業(yè)破繭成蝶華麗升級，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。石材總部區(qū)的未來，需要同行的幫助支持，石材自身的未來，更是牢牢握在石材人自己的手上，努力拼搏，才能保證石材行業(yè)永葆生機。