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11月9日下午，《大理石終端實戰營銷》論壇暨“天下石文創開業盛典”在鵬翔石材城盛大舉行，中國新興礦業化工有限公司總經理陳航，全國工商聯石材業商會名譽會長王楚瑤，全國工商聯石材業商會王清安（擬任會長），全國工商聯石材業商會秘書長赫延明（擬任），北京建筑設計院主任張濤，甘肅省石材協會會長王忠邦，中國石材協會辦公室主任田靜，中裝協石材委秘書長高峰，云浮市機械協會會長陳思揚，南安市女企業家聯誼會會長王英珠，南安石材機械輔料產業聯合會會長李群生，水頭石博會總干事潘鵬章，石善班各期成員，云浮青石會成員，石材門店經銷商、石材業精英，全國各地設計師、裝飾公司代表，以及大理石故事、石全石美、阿利坦、安第斯、洲際四方等協辦單位代表共200多位嘉賓出席論壇及開業盛典。
▲許大波作《大理石終端實戰營銷》主題分享
終端連鎖、零售行業資深專家許大波認為，當前大理石行業的問題歸結到底就是銷售通路的問題。而銷售通路問題又體現在終端渠道的拓展速度和門店的質量問題上，所以打造以成品化+平價化為產品核心的大眾消費品牌，并結合簡單化（產品）、標準化（管理）、輕資產（拓展）的終端門店普及才能幫助大理石行業的持續發展。
在門店質量與經營方面，他分別以商品（款式、品質、價格）、推廣（宣傳、促銷）、成交（轉化率、客單價、復購率）、服務（接待、客訴、加工、配送、安裝）、管理（培訓、考核、流程、系統）等五大要素去做分解，同時強調，產品是核心，營銷是手段，如果沒有高性價比的產品，那么再好的的營銷也只是曇花一現。
對于石材企業如何打破大理大終端的困局，許大波認為有四點，一是石材企業應做減法，在專注自身特長的同時，通過合作、強強聯手才能進一步做大做強；二是只做交付容易的銷售，并逐漸增加成品、半成品；三是重視輕資產重營銷、系統化建設和人才培養；四是建立“1+N”的營銷模式，善用石全石美等石材互聯網工具等軟件的應用。
▲張建忠作《未來石材終端，敢問路在何方？》主題演講
建隆達石材集團董事長張建忠認為，不同企業的定位決定了不同的策略與發展方向，定位準確就等于選對了方向，才能鎖定重點，并影響企業的成長速度。“大動作才叫戰略，小動作叫過日子”，他認為，在搶金時代，戰略布署的前提是要懂得尋找戰機，其次是選擇戰場，三是設定參考對象，四是確定打法。同時，他也表示，石材同行是隊友，不會是對手，如果要有假想敵，那可以是瓷磚行業。
當戰略布署的四個前提步驟完成后，緊接是找出競爭對手的缺點，因為更好的戰術是調查競爭對手的相關情況，進而找到競爭對手的薄弱之處，然后集中全力發起進攻。再來就是創新或者“傍大款”，通過模仿對手或者學習同行的成功模式，先規避風險，再從同行或競爭對手的成功模式中去創造出屬于自己獨特優勢，這樣才能減少同質化競爭的出現。
張建忠認為，未來石材終端一定是陽光明媚的，只要石材同行能夠一起攜手共進，相互探討和交流石材行業的可持續發展方向，那么一定可以讓石材行業夠走得更遠。
▲李妙連介紹天下石文創項目
用文創開辟南安石材業發展的“藍海”，這是天下石文創、也是總決策人李妙連的初衷。眾所皆知，石材業是南安市最大的支柱產業，也是全球最大的石材集散中心。但是石材產品應用單一、附加值低、同質化嚴后重、品牌缺乏、產品創新力不足、營銷方式落后、市場嚴重萎縮等等問題，都在不斷困擾著石材人。
在這樣的背景下，天下石文創決定另辟蹊徑，直接從石材軟裝著手，通過石材與畫、燈飾、家具等材料的結合，全面拓寬石材的應用和設計領域，利用石材邊角料的方式與石材礦企合作，打造出有創意、高性價比的不同風格的石材軟裝產品。同時結合渠道合作、線上商城、店中店、代理商和專營店等五大銷售渠道的良性經營來激活整個石材行業。
此外還配套1+N的輕資產銷售模式、以租代售“季季有新家”的租換模式和配以高科技VR體驗技術的三大銷售模式，實現“讓美麗的石材扮靚每個人的生活空間”的愿景，傳遞“安居、傳承、永恒、共贏”的價值觀。
▲張建忠代表石善班六期全體同學送開業賀禮
活動現場集錦
來源：天下石
